• Jeugdsportbeleid
• Er is een speciale missie uitgewerkt op niveau en maat van de jeugd. Deze missie is afgestemd met het beleidsplan van de gemeente. Ter gelegenheid van de Dexia Footpas werd de missie scherp gesteld.

• Jeugdsportopleiding en-begeleiding
• De club kan beroep doen op 10 geschoolde en gediplomeerde trainer voor 16 ploegens. 2 actieve trainers en 1 jeugdspeler van de club volgen de trainerscursus.
• Er is een strikt huisreglement uitgewerkt waaraan de spelers, trainers en afgevaardigden zich dienen te houden

• Jeugdsportorganisatie
• De club spendeert consequent +- 20% van zijn werkbudget aan de trainers en aan werkmateriaal.
• De club heeft een subsidie bekomen en heeft daarmee een aantal trainers op cursus gestuurd.

De cursussen gaan door op avonden dat er geen trainingen plaatsvinden en bovendien worden de gaatjes in geval van onbeschikbaarheid opgevuld door de sportieve cel, of door collega-trainers (in de meeste jeugdploegen zijn meer dan 1 ploeg ingeschreven en dus ook meer dan 1 trainer per jeugdklasse)

• De club draagt een goede sfeer hoog in het vaandel en tracht trainers op deze manier extern aan te trekken of trainers die reeds in de club zijn te behouden.
• We ervaren dat omwille van budgettaire redenen niet alle trainersposten kunnen invullen met geschoolde trainers.
• De trainers worden gevraagd onderlinge wedstrijden op te zetten als 2 ploegen gelijktijdig vrij zijn.
• Door een groot aantal leden kan de club de spelers indelen in een ploeg (provinciaal, gewestelijke A en gewestelijke B) waarin elk kind samenspeelt met kinderen van hun eigen niveau.
• Er werd een samenwerking opgezet met SK Lierse om spelers en know-how te delen

• Communicatie
• Er is op trimestriële basis een trainersvergadering
• Alle trainers worden aangeraden 2 keer in het jaar een spelersevaluatie op te stellen en te bespreken met de sportieve cel en met de ouders.
• Interne communicatie wordt verspreid via de site en via de mailing
• Onze secretaris verzorgt de communicatie met de bond
• Samenwerking met SK Lierse. Er wordt 3 keer per jaar vergaderd. Voor de boechoutse VV zijn de voorzitter en de leden van de sportieve

• Kwaliteitbewaking
• De club heeft deelgenomen aan de Dexia Footpas en heeft op een haar na een eerste ster gemist
• De trainers dienen de trainingen nauwgezet voor te bereiden en houden een map bij in het secretariaat van de club.
• De sportieve cel volgt systematisch de trainingen en geeft tips tot verbetering, meer nog de sportieve cel stelt in het begin van het seizoen voorop waaraan een trainer aandacht dient te besteden.
• De trainers dienen een zelfevaluatie maken

Wisselwerking tussen de bouwstenen:

De samenwerking met Lierse heeft een aantal positieve effecten gehad : instroom nieuwe trainers (jeugdsportbegeleiding), het heeft de club een naam bezorgd (communicatie), maar anderzijds heeft dat de deur naar samenwerking met een paar andere lokale clubs stopgezet (communicatie).

2.2.1. Missie van de club

Boechoutse VV wil via een duidelijke visie

• Een opleidingscentrum vormen waarin talentvolle jeugdspelers kunnen uitgroeien tot volwaardige fanionspelers op basis van een kwaliteitsvolle, sportieve, pedagogische en sociale opleiding;
• Het waarborgen van een jeugdopleiding met een maximale talentontwikkeling en een rijkelijke doorstroming van eigen jeugd naar de A-kern
• Het positief imago van onze jeugdwerking naar de buitenwereld toe blijven garanderen (fairplay, gedrag op en buiten het veld).
• Studeren blijft echter prioriteit. Tijdens de examenperiode wordt er aangepast getraind.
• De grootste talenten uit de regio aanwerven en opleiden en doorsturen naar Lierse SK waar een samenwerking mee bestaat.
• Iedereen die bij K. Boechoutse VV als jeugdspeler is aangesloten, moet 50 procent van de totale speeltijd spelen.
• De club heeft ook de Panathlon Verklaring over ethiek in de jeugdsport ondertekend.
• Bij al onze clubleden burgerzin stimuleren en onze sociaal-maatschappelijk visie laten respecteren.
• Nauwe contacten met de community onderhouden
• Ondanks alles moet elke speler voetbal als een plezier beleven . Fun is van belang

Persoonlijke opmerking :

De bestaansreden van de club is het verzamelen van mensen in een sociaal kader waarbij we de jeugd een kwalitatieve opleiding willen aanbieden en garanderen.

Hoe wordt de missie duidelijk in de structuur van de club?

• Geschoolde trainers garanderen kwaliteit
• Een aantal trainers zijn leerkrachten en garanderen een pedagogisch correcte aanpak

2.2.2. Visie van de jeugdsportwerking

De elementen die ik persoonlijk belangrijk vind staan in het geel aangeduid.

Boechoutse VV wil zijn missie waarmaken door:

- Een hoofdtrainer aanstellen,wiens profiel past bij de cultuur van de club . Een spelsysteem en veldbezetting hanteren,die borg staat voor attractief aanvallend voetbal en die de eigen jeugd een kans geeft. Het profiel van de gewenste spelers op elke plaats zal opgenomen worden in het jeugdopleidingsplan zodat doorstroming gemakkelijker kan verlopen.

• Een open en opbouwende communicatie voeren met alle geledingen van de club en ook met de supporters het debat durft aangaan.

- De jeugdopleiding stimuleren door financiële steun te geven en zorgt voor verbetering van de accommodatie .

• Goede samenwerking met scholen teneinde spelers aan te trekken en stelt zijn accommodatie ter beschikking van andere gemeentelijke verenigingen:
• fairplay stimuleren en het fungehalte bij de jeugd moet hoog zijn
• De club probeert d.m.v. gunstige tarieven zoveel mogelijk supporters wedstrijden te laten bijwonen.
• De club stelt zich open voor diverse activiteiten:wafelslag, kwis, muziekoptreden, verkoop paaseieren, sinterklaasfeest en een familiedag .
• Bijdragen tot de opleiding van de trainers
• Samenwerking met Lierse SK
• Demotrainingen geven.
• Technische documenten ter beschikking stellen.
• Uitnodigingen voor het gratis bijwonen van wedstrijden.
• De doorstroming van de jeugd dient gewaarborgd te zijn.
• De minder getalenteerde spelers ook de kans te bieden om te voetballen.

2.2.3. Draagvlak voor de jeugdsportwerking

Organogram voetbalclub
 

------------------------------------------------------------
 

Opmerking : het oprichten van een aparte jeugdcel is misschien aan te raden. Zo wordt de jeugd ook gestimuleerd en betrokken bij het beleid van de club.

2.2.4. Jeugdsportbeleidsplan

SWOT ANALYSE

2.2.5. Sportgezondheidsplan

Naast het aanstellen van een vaste club-kinesist, heeft de club een aantal richtlijnen voor de spelers uitgewerkt. We moeten toegeven dat die niet altijd tot het niveau van de spelertjes doordringen.

ALGEMENE RICHTLIJNEN

• EET VOLGENS UW HONGERGEVOEL: eet nooit te zware maaltijden; nuttig liever 5 lichte maaltijden dan 3 zware.

• CONTROLEER DAGELIJKS UW LICHAAMSGEWICHT en Steeds in

dezelfde omstandigheden. Bij voorkeur 's morgens, nuchter & bloot. Noteer de uitslag en raadpleeg een dokter als je TE dik of TE mager wordt.

• EET TRAAG EN KAUW GOED. Hou de mond dicht bij het slikken, anders komt er lucht in de maag terecht. Dit is zeer ongunstig bij fysieke inspanningen.

• EET IN RUSTIGE SFEER EN OP REGELMATIGE UREN.

• EET ZO GEVARIEERD MOGELIJK

TIJDENS DE MAALTIJDEN WORDT BEST NIET TE VEEL GEDRONKEN. Tussen de maaltijden moet men wel voldoende drinken.

• BEST 'S MIDDAGS EEN LUNCH EN 'S AVONDS EEN WARME MAALTIJD.

BELEIDSPLAN

• Educatief : ik zou persoonlijk willen voorstellen om de trainers de spelers en ouders inlichten over het belang van de juiste voeding
• Structureel : de club hanteert reeds een beleid om verzorgd en veilig materiaal ter beschikking te stellen om mee te trainen. Er is een probleem wat betreft de verlichting van de toegangsweg naar de velden. De terreinverzorger houdt de trainers op de hoogte van de bespeelbaarheid van de trainingen. Als de velden te slecht liggen is het gevaar op kwetsuren te groot.
• Regulerend : de club hanteert een uitermate strikt niet-rokersbeleid

2.3.1 Bewaken opleidingsvisie en –methode

Eigen accenten:

• Sporttakoverschrijdend:

Iedere speler dient in die mate bij het spel betrokken worden dat hij 50% speelgelegenheid krijgt.

Fun primeert op resultaat

Elk kind krijgt de kans zichzelf op een creatieve manier te ontwikkelen

• sportspecifiek:

we trekken de ontwikkelingslijnen door in onze jeugdopleiding (fundament – train techniek – trainen – racen – top)

duiveltjes en preminiemen worden verwacht de basisvaardigheden motorisch onder de knie te krijgen : passing, controle, inworp, veldpositie.

Miniemen maken de overgang naar de bovenbouw en er wordt gefocust op tactiek (buitenspel) en spelconcepten (4-3-3)

knapen en bovenbouw : aanleren van zone-voetbal

• indeling in de groepen

De indeling gebeurt op voorschrift van de bond op basis van leeftijd.

Sommige spelers worden omwille van gestalte op dokterattest in een lagere reeks ingedeeld.

Daarnaast wordt bv bij de miniemen na een maand training door de drie trainers een indeling gemaakt tussen de 3 ploegen op basis van een scorekaart. Op de tweewekelijkse maandagtraining worden een aantal spelers geselecteerd die op de brug tussen twee niveaus instaan. Spelers van een lager niveau worden ook soms opgesteld in betere ploegen.

Het zijn vooral de gediplomeerde trainers die hier een actieve rol in opnemen.

Voorbeeld van een scoorkaart voor wedstrijden en commentaren van de trainer.

Ziggy onvoldoende dekking op tegenstander, Gehamerd op positionering  bij B-  (Pikt dit niet op, zelfde probleem tegen Lyra

Ziggy De omschakeling van B+ naar B- is problematisch bij hem. Reactievermogen te traag

Robbe en Ziggy vaak bij B- positioneel fout en geen dekking op tegenstander in hun zone.

Positie van Robbe stel ik in vraag.

Indien geen beterschap tegen Duffel eventueel doorverwijzing naar Gewestelijke

Het zijn de trainers die beslissen welke spelers worden opgesteld. Disciplinaire schorsingen kunnen door de sportieve cel worden opgelegd.

Er worden op heden geen noemenswaardige problemen mee ervaren. Uiteraard vinden sommige ouders hun kind “te goed om maar gewestelijk” te spelen, maar de ervaring leert dat de trainers hier voet bij stuk houden, soms met gevolg dat de misnoegde ouders het kind bij een andere club aansluiten. Boechoutse VV laat zich niet de regels opleggen door de ouders.

Actiepunten : de ouders hebben bij de sportieve cel een aanspreekpunt om hun klachten te uiten maar de trainer is het eerste aanspreekpunt.

Model voor speelgelegenheid voor iedereen :

• onderbouw : wisselen op regelmatige basis (bv om x minuten)
• middenbouw : minstens 1 speelhelft
• bovenbouw : hier speelt de competitie een rol, soms ten koste van de spelgelegenheid

2.3.2. Gestructureerd opvolgen en remediëren van de jeugdsporters

De vaste A trainers zijn geschoolde of gelijkwaardige trainers (bij B en C ploegen ook zoveel mogelijk vaste geschoolde trainers), zij coördineren en scouten de andere ploegen van hun categorie, zij geven ook de nodige feedback (geen trainig) aan de andere trainers van deze reeks.

Naast de trainers zelf, volgt de sportieve cel de jeugdsporters op :

• in het begin van het seizoen wordt met de trainer de doelstellingen voor de specifieke leeftijdscategorie overlopen
• de trainingen worden gevolgd
• trainersvergadering om de 3 maand
• de trainer dient de trainingvoorbereidingen en wedstrijdverslagen in een map bij te houden
• de training dient een evaluatie-fiche op te stellen voor de spelers, om de doorstroming naar een andere leeftijdsklasse en trainersmethode te vergemakkelijken.
• eind vergadering met iedereen inclusief ouders einde seizoen, waarop gevraagd wordt wie blijft, wie wil medewerken, ( dit jaar een extra vergadering in april) een deelvergadering in september per categorie, in februari reeds vaststellen hoeveel ploegen er per reeks zullen zijn.
• Er wordt gewerkt aan betere informatie naar de ouders en spelers toe d.m.v een infobord plus ideeënbus.

Trainers overlopen de evaluatiefiche met de spelers en de ouders, maar dan apart met deze beide partijen.

2.3.3. Selecteren van de sporttechnische omkadering

Ons beleidplan:

Het is de bedoeling dat de jeugd zich in optimale omstandigheden kan ontwikkelen in het voetballen door het vergroten van de voetbalkennis en voetbalplezier, het verbeteren van de kwaliteit van de jeugd- opleiding waardoor alle spelers op hun eigen niveau optimaal kunnen presteren. Hiervoor zijn zowel begeleiding, structuur , accommodatie, het trainingsmaterieel alsook de algemene sfeer belangrijk, een goede begeleiding en begeleiders zijn essentieel.

Bovenal streven wij ernaar om van KBVV een toffe en gezellige club te maken, waar iedereen die dezelfde waarden nastreeft zich moet kunnen thuisvoelen.

Zowel trainers als begeleiders zien toe op het respect van de spelers voor infrastructuur, medespelers, materieel, ouders vrienden enz. , dit telt mee voor de evaluatie.

Voor de verwezenlijking van dit sportief plan is een verbeterde accommodatie aangewezen. Hierover dient een budgetplan uitgewerkt te worden met inkomsten en uitgaven vermeld, dus hoe gaan we dit betalen (eerst inkomsten dan uitgaven).

Ten gevolge van dit beleidsplan heeft de club behoefte aan volgende sporttechnische omkadering:

• Trainers
• Afgevaardigden
• Materiaalmeester
• Terreinverzorger
• Sponsors
• Vrijwilligers voor toogdienst etc
• Feestcomité
• Ouders voor vervoer naar uitwedstrijden

In het algemeen kunnen we stellen dat de Boechoutse VV erin slaagt al deze mensen voor zijn kar te spannen, al is het soms knap puzzelen.

Het meest ontbreekt het ons aan vrijwilligers. Een verplichte toogdienst door de ouders is een mogelijkheid om dit probleem te verhelpen maar wij vrezen dat dit een meer gedwongen sfeer in de club gaat creeeren.

Sponsoring verzamelen is een tweede moeilijk punt, eerst en vooral omdat we in een regio zitten met weinig bedrijven maar veel vragende sportclubs en anderzijds willen een aantal sponsors zeggingsschap in het beleid, wat hier niet kan.

Het aantrekken van nieuwe trainers : prioriteiten herschikt in functie van de Boechoutse VV

• Zorg voor goede relaties
• Zorg voor groepssfeer
• Jeugdgericht
• Sportgericht
• Hij waakt erover dat elk van zijn spelers 50 procent van de totale speeltijd speelt.
• Zorg voor gezondheid

Met andere woorden : bij het aantrekken van een nieuwe trainer voor een openstaande post, verkiezen wij een trainer die goed met de kinderen kan omgaan en met de kinderen kan communiceren.

Wij gaan ervan uit dat de sporttechnische kennis kan aangeleerd en bijgeschoold worden, bijvoorbeeld door het volgen van cursus tijdens het jaar. Er zijn trainershandleidingen beschikbaar op de club.

We moeten toegeven dat de zorg voor gezondheid op de laatste plaats komt bij het kiezen van een trainer. We merken wel op dat het een cruciale taak is van de sportieve cel om ervoor te zorgen dat de spelers in de juiste kledij komen trainen (bijvb handschoenen en muts en lange broek in de winter)

Gunstig klimaat?

Wij denken dat er in de club een gunstig klimaat heerst:

We merken dit in de eerste plaats aan de jarenlange staat van dienst van sommige trainers en begeleiders. In een slecht klimaat blijven die mensen niet actief

Punctueel hebben wij volgende elementen in de clubwerking teruggevonden

• Trainers krijgen een vergoeding voor de geleverde inspanningen
• We streven ernaar een kwaliteitsvolle opleiding aan te bieden en in 2009 deden we een gooi naar de sterren van de Dexia FootPass.
• We zorgen dat de mensen positief over BVV spreken en denken dat de naam van Lierse afstraalt op onze opleiding
• We proberen zo veel mogelijk subsidies te bekomen, vooral van de gemeente
• Trainers die cursussen volgen dienen die niet op eigen kosten te volgen
• Als trainers op cursus gaan, wordt voor vervanging gezorgd
• Sommige trainers geven stagairs de mogelijkheid een training te geven
• We verspreiden trainingen en best practices in speciale mappen
• We laten de lessen van de VTS – Bloso in onze accommodatie doorgaan
• De ervaren trainers geeft feedback aan minder ervaren

Sommige punten zijn voor verbetering vatbaar

• Opleidingen voor trainers worden gestimuleerd maar zijn geen breekpunt. Vooral omdat de opgeleide trainers niet dik gezaaid zijn, maar omdat sommige trainers uit tijdsgebrek geen extra opleiding kunnen volgen.
• Minder ervaren trainers de kans geven om samen met een ervaren trainer training te geven.

Behoefte aan sportkaderopleiding

We hebben de vragenlijst in bijlage (pagina 333) voorgelegd aan een vijftal trainers.

Daaruit kwam vooral naar voor dat :

• Dat wij naar de trainers iets duidelijker de kaderopleiding moeten communiceren. Wij vragen misschien niet genoeg naar de verwachtingen, vaardigheden maar vooral ook de gebreken van de trainers.
• De trainers verwachten van de club meer organisatorische ondersteuning van de club
• Op financieel vlak stelt zich geen probleem omdat wij als club de opleiding betalen
• Trainers zijn vragende partij om meer van elkaar te leren. Er moet meer gecommuniceerd worden over de successleutels voor trainingen.
• We horen ook dat men van de sportfederatie uit meer kan doen om vorming te stimuleren

we trekken volgende conclusies en plannen deze acties:

• Opleidingssessies in de club zelf
• We zullen meer feedback vragen van de trainersstaf van SK Lierse
• Meer didactisch materiaal aanschaffen en aanreiken aan de trainers

2.3.4. Jeugdgerichtheid in de sportclub

- bespreken van fairplay met de trainers en spelers en afgevaardigden

- we promoten fairplay en anti-racisme in ons beleidsplan. Dit wordt kracht bijgezet door affiches in de kantine en op onze website

- wij hebben een duidelijke gedragscode voor spelers, trainers, en afgevaardigden:

a ) De speler

Gedrag

- Met de medespelers vormen we één team en sluiten niemand uit;
- We benaderen elkaar te allen tijde op een positieve manier;
- Iedere speler dient zich correct te gedragen tegenover medespelers, tegenstanders, scheidsrechters, ploegafgevaardigden, jeugdtrainers en publiek.
- Wees beleefd en let op je taal;
- Alcohol en sigaretten zijn ten strengste verboden in de kleedkamer.
- Spelers die alcohol verspreiden of drugs dealen kunnen uit de club gezet worden.
- Heb respect voor de infrastructuur en dit zowel thuis als op verplaatsing. Vandalisme kan ook leiden tot het uit de club zetten.
- Blijf niet langer in de kleedkamer dan strikt nodig.

c) Jeugdtrainer of seniortrainer

- Duidelijke informatie rond het aanvangsuur en einduur van training of wedstrijd. Het kan nuttig zijn het uur van terugkeer van een uitwedstrijd mee te delen.
- Stipt de uurregeling van de trainingen respecteren, zodoende weten de ouders exact wanneer de speler kan opgehaald worden of thuis kan zijn. Wanneer door omstandigheden een training vroeger beëindigd wordt, zullen de spelers in de kantine wachten op hun ouders. De Sportieve Cel wordt hier ook over geïnformeerd.
- Na een training of een match gaat men steeds in groep naar de kleedkamer. Er wordt langs de piste naar de kleedkamers gewandeld en niet over het A-terrein. Op de andere terreinen worden de andere ploegen niet gestoord.
- Het materiaal wordt na een training van de terreinen gehaald en keurig opgeborgen. Je komt eveneens met hetzelfde aantal ballen terug van het terrein. De ballen worden gereinigd en opgeborgen.
- De trainer sluit het ballenhok steeds af en blijft aanwezig op de club tot de laatste speler uit de kleedkamer is. De trainer die het laatst traint, sluit alles af. Bij het niet naleven van deze dingen kunnen ook trainers gesanctioneerd worden door het clubbestuur.

- Hij waakt erover dat elke speler 50 procent van de totale speeltijd gespeeld heeft.
- Raadpleeg de mededelingen op het bord in de vergaderzaal.

d) Ploegafgevaardigden

- Laat geen waardevolle voorwerpen in de kleedkamer achter. Maak er ook de bezoekende ploeg attent op altijd de kleedkamer op slot te doen;
- Houd rekening met de wasvoorschriften voor de uitrustingen

- de sportieve cel vraagt aan de Belgische voetbalbond onze C-teams in te schakelen met gelijkaardige teams.

- trainers bespreken de meest voorkomende technisch fouten na de eerste training na een wedstrijd.

- iedereen aanvaardt de “iedereen speelt”regels

- onze spelers moeten zelfs na verlies de tegenstander proficiat wensen middels handschudden

- er worden geen financiële vergoedingen besproken. SPORT IS FUN!!!

Wat doen we niet/te weining

- geen info-avond aan begin seizoen over de eigen en andere ploegen

- peilen bij de spelers en trainers naar planmatige aanpak van de sportiviteit in de club.

- workshops rond gezondheidaspecten

- spelers de rol van scheidsrechter laten spelen tijdens wedstrijdvormen

ZICHT KRIJGEN OP SPORTIVITEIT

Nette kleren – gelijke speelsterkte – inzet – goed resultaat – respect voor medemensen – materiaal van dezelfde kwaliteit – gezondheid – eerlijkheid – behulpzaamheid – je houden aan de regels – ontbloten van het bovenlijf – willen winnen – iemand uit balans brengen

CONFLICTANALYSE

In een bepaald ploeg stelt zich op dag van vandaag een conflict met twee spelers en werden we als sportieve cel als volgt bij het probleem betrokken :

Mail van Trainer Z :

“”

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de beoordelingen van de kernspelers van de U13 PROV.

Geel is Voldoende /Rood is Zwak/ Groen is Goed

Individueel heb ik 2 spelers die sterk in het rood staan + waar de evolutie achteruit gaat = X en Y

De ouders van X bevestigen me dat hij lusteloos is en daar heb ik mee afgesproken X uit de PROV kern te verwijderen en naar de GEW te verwijzen tot hij terug zijn niveau haalt. Ik wil dit vrijdag met X bespreken na de training. (Robbe komt woensdag niet, vandaar vrijdag)

Wat Y betreft is het vooral een mentale kwestie.  Hij staat onvoldoende open om zich te verbeteren. Hij irriteert op training sterk de medespelers en de coach. De gele en rode kaart van 24/10 hebben onvoldoende effect.

Ik wil dit woensdag na de training met hem bespreken en ook Ziggy doorverwijzen naar de GEW.

Wat vind je hiervan en wil je me hierbij assisteren om de boodschap aan de spelers over te brengen ?...””

Situatie waarin probleem ontstond : gebrek aan motivatie

Oorzaken : puberteit? Onvoldoende spelniveau maar ook gebrek aan discipline

Zorg van de leden/ouders : de betrokken spelers en ouders werden hierop aangesproken en erkennen het probleem.

Aanpak van de trainer : de trainer hanteert een systeem van waarschuwingen op training (gele en rode kaart, waarbij een rode kaart gelijkstaat met een verwijzing naar de kleedkamer en een schorsing voor de wedstrijd). Dit systeem werd goedgekeurd door de sportieve cel.

Aanpak van de oorzaak door de trainer - Begeleiding van de jongeren - Kanaliseren van frustratie : gezien het probleem ook ligt bij een ondermaats niveau (we denken dat de spelers niet alle oefeningen voldoende beheersen en hun frustratie uiten in de vorm van opstandig gedrag), werd beslist de spelers naar een lager niveau te begeleiden. De spelers werd de mogelijkheid geboden om hun visie te kanaliseren en ze stemmen in met de oplossing.

Conflict voorkomen : gedragsproblemen zijn nooit uit te sluiten. Maar hier blijkt nog maar eens dat de juist in kaart brengen van de vaardigheden en de juiste aangepaste trainingen een constant proces is dat we als trainers en club moeten voeren.

METEN VAN DE JEUGDGERICHTHEID

VERBETERINGSPUNTEN EN DE RESPECTIEVELIJKE PRIORITEIT (SCORE VAN 1 – 8, waarbij 1 belangrijk)